Индексы рынка

Индексы рынка на 10.07.09. Данные по рынку жилья и индексы деловой активности рассчитываются на пятницу предыдущей недели.

Индексы деловой активности

*Динамика цен с 03.07.09 по 10.07.09, данные RBC (на момент сдачи номера).
**Динамика курса с 03.07.09 по 10.07.09, данные ЦБ.

Динамика цен вторичного рынка
(цены предложения, типовое жилье)

По данным ИИЦ «Недвижимость Петербурга»

Динамика цен предложения на первичном рынке

По данным портала bn.ru

Объем предложения на вторичном рынке

По данным ИИЦ «Недвижимость Петербурга»

Александр РОМАНЕНКО,
президент компании «Адвекс. Недвижимость»:

– Очень полезным оказался опыт, накопленный в 1998 году. Прежде всего — опыт ведения переговоров на падающем рынке. Мы уже знаем: если рынок пошел вниз — надо снижать цену и продавать, выжидать — бессмысленно, это приведет к дополнительным убыткам. Сейчас проводим тренинги по технике ведения переговоров для наших агентов.

Остро не хватает умения работать с современными информационными технологиями. Информация все больше перемещается в Интернет, в социальные сети и блоги. Понятно, что там есть значительный потенциал для развития бизнеса — но вот как его грамотно использовать?

Виктория ПОЛЯКОВА,
руководитель отдела ипотечного кредитования АН «Петербургская Недвижимость»:

– Помогает опыт, который нарабатывался в 1990-е годы. Именно на тот кризис пришелся мой выход во взрослую жизнь после университета. Сразу стало понятно, что надо как-то приспосабливаться. Тогда я получила второе высшее образование — экономическое (первое — биологическое).

Лично мне экстренно получать какие-либо новые знания, чтобы пережить кризис, не требуется: есть привычка учиться постоянно. Кризис не превратил жизнь в катастрофу, просто все стало по-другому.

Максим ЕЛЬЦОВ,
генеральный директор Первого ипотечного агентства:

– Главный источник кризиса — в головах, поэтому работать надо в первую очередь над собой. Очевидно, что старые методы ведения бизнеса уже не действуют, приходится опытным путем нащупывать новые. Классические рекомендации из учебников не применимы — перелистывать книги по менеджменту, думаю, нет смысла.

Хотя, конечно, чувствуется нехватка умения работать в стрессовой ситуации и новых экономических условиях: когда вкалывать приходится гораздо больше, а денег за это получаешь меньше, чем раньше. Из нового: каждую сделку, каждого клиента стараемся обрабатывать по максимуму.

Клиентов стало настолько мало, что обслуживать их, как раньше, — непозволительная роскошь. И кстати, от нас клиент тоже старается взять все, что может. Например, один из них помимо подбора квартиры попросил посодействовать в организации довольно крупного производства в Петербурге. Теперь оперативно добираем недостающие знания…

Василий СЕЛИВАНОВ,
генеральный директор компании Setl City:

– Как показывает практика, к кризисной ситуации в нашей стране мало кто был готов. Никакие знания и опыт, теории и законы экономики чудес не принесли. А вот что действительно оказалось полезным в нынешних условиях, так это умение адаптироваться, быстро реагировать на изменения и подстраиваться под них. А уж этому за последние десять лет научиться можно было.

Не давали расслабляться периодически возникавшие ажиотажные скачки, а затем кратковременные спады и периоды стагнации на рынке недвижимости. Серьезный урок преподал 1998 год. Застройщики приучились жить в условиях постоянных перемен: менялись правила и порядок застройки, утверждался Градостроительный кодекс, менялся порядок получения участков, принимался Генплан, затем ПЗЗ.

Так уж сложилось, что к трудностям и переменам нашим застройщикам не привыкать. Ну а с каким успехом они пройдут очередное, на этот раз очень серьезное испытание — посмотрим.

Игорь ВОДОПЬЯНОВ,
управляющий партнер УК «Теорема»:

– Помогает память о 1990-х. В то время все было еще сложнее, хотя похоже: тогда приходилось справляться с бандитами, сегодня — преодолевать сопротивление чиновников. С бандитами все-таки было труднее.

В сложившейся ситуации никакие теории, никакие бизнес-курсы не помогут. Надо расслабиться и получать удовольствие — пока нет решений, выводящих из тупика.

Михаил АФАНАСЬЕВ,
председатель совета Ассоциации деревянного домостроения:

– Помогают, как ни странно, базовые знания, заложенные еще в вузе и позднее — в ходе самообразования. До кризиса более полезными казались конкретные финансовые методики, схемы расчетов. А сейчас необходимо осмысливать, что происходит с мировой экономикой, как это все сказывается на нашем хозяйстве.

Я бы с удовольствием — если бы хватило времени — прошел психологический тренинг по навыкам поведения в стрессовой ситуации. Сейчас вообще социально-психологические знания полезнее, чем из области прикладной экономики. Кризис — это стресс: приходится учиться грамотно увольнять сотрудников, вести переговоры о продаже бизнеса. По крайней мере, надо быть к этому готовым.

Юрий ВОРОПАЕВ,
генеральный директор холдинга МКД/PKF:

– Очень полезными оказались умения и навыки сценарного планирования бизнес-процессов. Этому обучали в университете Уорвика, в двух остановках от Кембриджа. Я там проходил курс еще в середине 1990-х. Оттуда же — технологии управления затратами, тоже пригодилось. Сейчас с удовольствием прошел бы хороший курс бизнес-инжиниринга. Но на это нужно время.

Александр ШАБАСОВ,
руководитель управления специальных проектов компании «Желдорипотека»:

– Из приобретенного в прошлом сегодня очень пригодилась семья. Сейчас она на первом месте. Кроме того, серьезно помогает предыдущий опыт работы: особенности ведения бизнеса в 1990-х, пять лет в администрации. Потом пять лет работы над территорией Апраксина рынка — по этой теме могу докторскую диссертацию написать.

А не хватает сегодня общих выводов по сложившейся ситуации, анализа достигнутых результатов. Чтобы это было не формальное подведение итогов — мол, кризис есть и продлится он столько-то — и не поверхностная аналитика. Появилась возможность качественной переоценки своих действий и действий коллег. Пока же получается, что все ели несколько лет и вот — объелись. Теперь приходится экономить, но, боясь похудеть, пихают в рот всякую дрянь. А от этого болеют…

Олег БАРКОВ,
генеральный директор компании «Knight Frank Санкт-Петербург»:

– Очень пригодился опыт, накопленный в 1990-е годы, которые были непрерывным стрессом. Люди, сумевшие тогда адаптироваться, значительно легче переносят сегодняшние неприятности. Вообще реакция на нынешний кризис тех, кто уже перешагнул тридцатилетний рубеж, и тех, кто его еще не достиг, разительно отличается. Молодежь не видела ничего, кроме неуклонного роста рынка и зарплат, поэтому многие ее представители воспринимают происходящее как катастрофу.

К сожалению, времени на самообразование сейчас не остается. Все силы отнимает борьба за выживание компании, и, надо сказать, результаты первого полугодия у нас весьма неплохие.

Сотрудникам же я, ссылаясь на опыт прежнего кризиса, рекомендую заняться учебой и рождением детей. За время рецессии у нас в компании уже появилось трое малышей.

Андрей СТЕПАНЕНКО,
генеральный директор Фонда имущества Петербурга:

– Я прекрасно помню, как в 1998-м Невский проспект точно так же пестрел вывесками «Сдается» и «Продается», а предложение значительно превосходило спрос. Однако тогда рынок коммерческой недвижимости восстановился очень быстро, что и сегодня внушает мне оптимизм.

А чтобы сотрудники не раскисали, мы только что съездили в Литву на team building, и коллектив взбодрился.